2012年，廣西玉柴專用公共汽車無限公司（以次簡稱“玉柴專汽公司”）在“學生存，后停滯；先做強，后做大”停滯策略的指點下，緊緊圍繞“明定位，抓名目，提品質”的經理方針，整體員工離心離德、倔強拼搏，不利兌現2012年經理指標：行銷支出勝于2.6億元，同比2011年豐富13%，其中環衛業務同比豐富50%之上，凈贏利兌現扭虧為盈，環衛業務多日簽訂合約3.3億元，同比2011年豐富175%，兌現歷史性打破！

2012年，玉柴專汽公司在經理上調整業務構造，普及附加值高的環衛業務百分比，加大了廣西商場的開發力度，兌現環衛業務行銷支出歷史上次打破2億元，鼎力開發西北亞的入口業務，兌現環衛出品次少量量入口；在資產上優化了利潤構造，圓滿實現了增資作業，公司注冊利潤增多至7500萬元，升高了資產負債率，同聲無效升高了存貨；營銷服務零碎奮勇出擊，環衛業務大幅豐富；技能零碎推廣設計標準，頗無效果；品質零碎確保品質晉升，員工品質意識大大增強；打造推銷零碎迷信規劃保生產，廂體試制威力大幅晉升；治理零碎翻新治理，精簡組織及人員，強化執行力，增進治理程度下臺階。

2013年，求戰與時機并存。玉柴專汽公司將圍繞經理方針“抓大補強，延續改善”，立足環衛，整體員工高低二心、自暴自棄，變壓力為能源，化求戰為時機，牢牢在握生產經理的自動權，奮力為兌現玉柴專汽公司的各項停滯指標再創佳績！